"Les réseaux sont en train de devenir notre première source de candidats." par Jacques FROISSANT, Fondateur du cabinet ALTAÏDE

AF - Bonjour jacques, vous êtes spécialisé dans la chasse de tête et le conseil opérationnel auprès des sociétés innovantes. Aujourd’hui, quelles sont les tendances RH  sur ce secteur ?

JF - Le recrutement pour les sociétés innovantes est actuellement très tendu en particulier sur les postes liés au développement logiciel.  Les causes ? Un secteur à très forte dynamique (+ de 10% de croissance par an), une insuffisance de jeunes formés, et un certain manque de valorisation des métiers liés à la R&D. Chez Altaïde nous observons une accélération de ces phénomènes depuis deux ans maintenant.

Cette pénurie a largement favorisé l’apparition de nouveaux moyens de recrutement avec :

- Les réseaux sociaux comme www.LinkedIn.com  et www.viadeo.com : le consultant en recrutement ou le manager d’entreprise tissent leur toile relationnelle. Ces outils sont de plus en plus efficaces avec l’augmentation d’utilisateurs (plus de 1 Million en France).

- Les blogs : le recruteur devient un animateur de communautés et le démontre à travers la reconnaissance de son blog (personnel, d’entreprise, ou de recrutement).  Exemple celui d’Altaïde : www.altaide.com

- Les Jobblogs : blogs d’offres d’emploi ils permettent de toucher une population très ciblée et de toucher des candidats habituellement approchés en chasse. Exemples : http://www.media-job.net, http://www.hightech-job.net, http://fr.crunchboard.com,...

- Les sites de cooptation : www.jobmeeters.com a ouvert avec succès la voie en France. La cooptation devrait s’imposer comme un moyen majeur dans les années qui viennent pour les recruteurs.

- Les moteurs de recherche spécialisés emploi : réponse simple à un problème simple : un clic, un job ! Les candidats passent leur temps à chercher des offres au lieu de se concentrer sur leur qualification et la qualité de leur réponse. Le moteur de recherche rassemble toutes les offres du marché (jobboards généralistes ou spécialisés, cabinets, entreprises, institutionnels,…)  en un seul endroit. Exemples : www.wanajob.com, www.moovement.fr

Prochains sur la liste : les outils de création de CV en format HRXML ou Microformat, les outils de matching automatique, la gestion d’identité numérique,… Il y a encore de quoi inventer dans le « recrutement 2.0 » !

AF - Recruter pour des sociétés IT, concrètement en quoi est ce que cela diffère du recrutement « classique » ?

JF - Les sociétés IT en particulier les start-up ont pour point commun la vitesse d’exécution. Conséquence tous les recrutements sont pour hier !  Une autre caractéristique est l’évolution permanente (business model, techno,…), nécessitant de la part du recruteur une veille permanente et une capacité à s’adapter au contexte (mission évoluant en cours de route par exemple).

La tension sur le marché a nécessité d’essayer puis d’adopter de nouveaux moyens . Aujourd’hui chez Altaïde les nouveaux outils (évoqués ci-dessus) ont tous été intégrés dans nos process de recrutement au point que les réseaux sont en train de devenir notre première source de candidats.

Les comportements évoluent aussi : de demandeur les candidats potentiels sont devenus des « chassés ». Ils sont donc plus exigeants et sollicités. Ils attendent d’avoir en face d’eux des recruteurs compétents, connaissant bien les contextes, et capables d’échanger avec eux. La confiance, que nous pouvons générer par notre rôle d’animateur de communautés, influe aussi sur notre pouvoir d’attraction et notre capacité à les convaincre.

AF - Sur un marché aussi tendu que celui de l’informatique, existe-t-il de nouvelles pratiques pour dénicher de nouveaux talents ?

JF - Le web 2.0 a été le changement majeur dans ce secteur depuis 3 ans. Les candidats potentiels sont en attente de proximité, d’échange, de connaitre leur future vie dans une nouvelle entreprise. Ils ont pris l’habitude de le faire au quotidien à travers blogs, réseaux sociaux, partage de videos, sites collaboratifs,… Or la plus part des entreprises ont gardé un discours très corporate pour recruter ! Les candidats ne s’y reconnaissent pas.
Alors le parlé vrai, la transparence, la proximité doivent être les maitres mots.

AF - Un conseil à nos lecteurs soucieux de faire le bon choix pour leur prochain candidat ?

JF - Lire mes réponses aux trois questions précédentes !

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Who's who ?

- Sa formation : Œnologue !

- Son cabinet : Altaïde

- Sa fonction : Fondateur

- Ce qui le passionne dans les RH : Participer à la création complète d’équipes et les voir révolutionner leur secteur d’activité !

- Les 3 qualités qui lui permettent de faire une vraie différence : la curiosité permettant de bien comprendre le métier de nos clients et d’essayer de nouveaux outils , le doute pour la remise en cause permanente, la passion pour travailler beaucoup et surmonter les difficultés.

- Son site emploi préféré : www.moovement.com bien sur !

- Son site préféré (hors emploi) : www.netvibes.com

- Pour vous contacter : (mail direct et/ou tel accueil) : j.froissant@altaide.com  Blog : www.altaide.com  Tel : 01 78 09 16 76

Comments

[Rédigé par: Damien Crequer]

Je suis Damien Crequer, associé du cabinet Taste. Je pense que la cooptation externe est un outil de recrutement efficace. Chez Taste, nous avons créé Les clubs de compétences qui fonctionnent très bien et satisfont à la fois leurs membres et nos clients. Adoptez le réflexe « réseaux » !
Nous avons écrit un article sur ce sujet, vous pouvez le lire ici :
http://www.recrutement.typepad.com/

[Rédigé par: Elaee recrutement]

Nous avons fait un constat similaire, et nous nous appuyons sur un blog, où nous publions nos d'offres d'emplois, pour trouver des candidats dans les métiers la communication, du marketing et du web.
http://www.elaee.com/elaee/index.php?Offres-d-emploi

[Rédigé par: Emploi Québec]

Félicitations pour votre blogue que je trouve très intéressant.

Je suis heureux de voir des recruteurs prendre le virage des réseaux sociaux. Le recrutement et le networking vont ensemble et j'espère que tous les recruteurs vont délaisser leurs techniques ancestrales pour faire le virage du recrutement 2.0.

Au québec je constate un certain retard que j'aborde parfois sur mon blogue : http://www.emploiquebec.blogspot.com/

Linkedin commence à s'instaurer, mais pas viadeo...