Face à la raréfaction annoncée (et parfois même déjà subie…) des talents dans quasiment tous les secteurs d’activités, une tendance lourde du management made in US fait son arrivée en France : le Talent Mapping.
Le Talent Mapping, c’est une méthode à la fois simple et radicalement efficace pour identifier quels sont les « key people », ces fameux collaborateurs « qui comptent » et sans lesquels les entreprises ne pourraient relever leurs défis les plus ambitieux.
Vous pensez que cette nouvelle pratique managériale est réservée aux catégories supérieures de l’entreprise ? Détrompez-vous ! Chaque jour, au sein de centaines d’entreprises, le Talent Mapping est mis en œuvre pour identifier et fidéliser non seulement les meilleurs cadres et les dirigeants les plus talentueux, mais aussi les non cadres à potentiel, les techniciens irremplaçables et pourquoi pas les chefs de chantier ultra performants.
Pour « mapper » le talent d’un collaborateur, 4 facteurs clés sont utilisés : la compétence technique, les qualités personnelles, l’engagement vis-à-vis de l’entreprise mais aussi la performance effectivement délivrée. L’évaluation se fait au travers de divers outils de recueil de données : évaluations 360°, enquêtes de satisfaction et d’engagement, indicateurs de performance… Une fois le collaborateur évalué sur ces 4 critères fondamentaux, une « talent map », véritable système de cartographie des talents, permet de prendre visuellement la mesure de son potentiel. Un score global de talent, le « Talent Global Index », peut également être calculé automatiquement. Plus ce score est élevé, plus le collaborateur peut être considéré comme « clé » pour l’entreprise.
Pilier numéro 1 du talent mapping : la compétence technique.
Difficile d’imaginer un collaborateur talentueux qui ne maîtriserait pas à la perfection les compétences techniques pour lesquelles il a été recruté. Attention toutefois, il ne suffit pas d’être « bon techniquement » pour faire des étincelles dans un poste.
Pilier numéro 2 : les qualités personnelles.
Les meilleurs maitrisent bien plus qu’un métier, ils maîtrisent leur destinée personnelle ! Proactifs, adaptables, opportunistes, communicants d’exception et leaders aguerris, c’est surtout par leur qualités personnelles hors du commun qu’ils sont capables de créer une réelle différence.
Pilier numéro 3 : l’engagement.
Vos collaborateurs possèdent les compétences techniques, le leadership et l’envergure nécessaires pour remplir leur mission… Très bien ! Mais sont-ils seulement engagés ? Sont-ils capable de travailler dans le respect des valeurs de l’entreprise, sont-ils aptes à mettre leur talent au service d’objectifs dépassant leurs intérêts personnels ?
Pilier numéro 4 : la performance délivrée.
Les collaborateurs les plus talentueux n’ont pas seulement le potentiel pour réussir. Ils sont capables de mobiliser toutes leurs ressources le moment venu pour délivrer des résultats réellement exceptionnels !
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