Et si l'intuition était de meilleur conseil que la raison pure ?
En tout cas,c'est la thèse défendue dans "Blink", l'excellent bouquin de Malcolm Gladwell sur la prise de décision. Selon lui, les raisonnements construits et solidement étayés (si valorisés dans nos société hyper-rationnelles...) ne sont pas toujours le chemin le plus judicieux pour prendre notre meilleure décision.
Une invitation à prêter un peu plus d'attention aux intuitions du coeur...
Rafraichissant en tout cas !
Daniel Goleman, psychologue US bien connu pour ses travaux sur l'intelligence émotionnelle a également conduit plusieurs recherches sur le leadership.
Dans l'un de ses articles,il présente les résultats d'une étude conduite par Hay sur 3781 managers.
Dans cette étude, les données recueillies concernant le profil émotionnel des managers (l'évaluation de leurs compétences émotionnelles) sont rapprochées de l'évaluation que leurs collaborateurs font du climat de l'équipe dirigée par le manager en question.
Il se dégage 6 styles de leadership ayant chacun un impact particulier sur le climat d'équipe.
A noter que ces styles de leadership ne sont pas positifs ou négatifs en eux-même... tout est affaire de contexte !
Voilà les résultats (en US) :
| Leadership Style | EI Competencies | Impact On Climate | Objective | When Appropriate |
| Coercive | Drive to achieve; initiative, emotional self-control | Strongly negative | Immediate compliance | In a crisis, to kick-start a turnaround, or with problem employees. |
| Authoritative | Self-confidence; empathy; change catalyst | Most strongly positive | Mobilize others to follow a vision. | When change requires a new vision, or when a clear direction is needed. |
| Affiliative | Empathy, building bonds; conflict management | Highly positive | Create harmony | To heal rifts in a team or to motivate during stressful times. |
| Democratic | Collaboration; team leadership; communication | Highly positive | Build commitment through participation. | To build buy-in or consensus, or to get valuable input from employees. |
| Pacesetting | Conscientiousness; drive to achieve; initiative | Highly negative | Perform tasks to a high standard. | To get quick results from a highly motivated and competent team. |
| Coaching | Developing others; empathy; emotional self-awareness | Highly positive | Build strengths for the future. | To help an employee improve performance or develop long-term strengths. |
Et vous quel style de leadership privilégiez vous au quotidien ?
