Lorsque vous avez réfléchi à la façon de conduire vos évaluations, vous vous êtes peut-être référé aux « best practices » du milieu. Les résultats de l’évaluation ont un impact clé dans les prises de décisions au quotidien. Alors le réflexe est de conforter son choix par un benchmarking pointu des meilleures pratiques (entretiens structurés, tests d’aptitude, prise de références…), et pourtant…
Pourtant les sociétés qui répliquent les meilleures pratiques d’évaluation ne font pas mieux que celles qui n’utilisent pas ces méthodes (Drogan, O., & Yancey, G.2011). Qu’appendre de cela ? L’application telle quelle de méthodes, même les meilleures, ne donne pas de résultat. Simplement car ce n’est pas la méthode qui fonctionne en elle-même, mais l’application pour laquelle elle a été pensée.
Il est donc crucial de questionner le contexte de votre société, vos objectifs à travers l’évaluation, et la population que vous visez afin d’adapter ces pratiques d’évaluation pour en tirer le meilleur.
Je ne vous apporte pas ici de réponses, en vous invitant juste au questionnement, car de la même façon qu’il n’y a pas de bonnes méthodes « en soi » il n’y a pas de bons conseils qui soient universels. Si toutefois vous souhaitiez faire le point sur vos évaluations et vous assurer d’avoir la démarche la plus efficace, je vous invite à me contacter.
Simon BARON
R&D Manager
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